Sprint. 
DAS ORGANISATIONS-PARADOX
Große Organisationen sind gebaut für: Effizienz → Qualität → Perfektion → Planbarkeit. Genau deshalb sind sie erfolgreich. Diese Kultur nennt die Forschung rund um Carol Dweck "Fixed Mindset". Sie sorgt dafür, dass Unternehmen perfekte Autos bauen. Perfekte Prozesse entwickeln. Perfekte Produkte liefern.
Das Problem: Während Organisationen optimieren, entstehen neue Geschäftsmodelle oft außerhalb des Systems.
DAS 5%-PRINZIP
In fast jeder Organisation gibt es eine kleine Minderheit von Menschen, die anders denken Stanford nennt diese Haltung: Growth Mindset.
Diese Menschen: hinterfragen Geschäftsmodelle → erkennen technologische Brüche früher → denken radikal neue Lösungen. Sie arbeiten oft nicht in Innovationsabteilungen. Und manchmal verlassen sie Organisationen – um die Startups zu gründen, die diese später disruptieren.
DIE STRATEGISCHE KUNST
Die Zukunft gehört nicht Unternehmen, die nur optimieren.
Und auch nicht denen, die nur disruptieren.
Die Kunst ist beides zu verbinden.
Das Mutterschiff bleibt stark in: Perfektion
→ Prozessen
→ Skalierung.
Beta Companies liefern Disruption.
Zusammen entsteht eine neue Form von Wettbewerbsvorteil.
Der Sprint
Ein Executive-Format für CEOs und Vorstände. Wir beantworten eine zentrale strategische Frage: Welche Company könnte Ihr Geschäftsmodell zerstören? Und wie bauen Sie sie selbst.
Delphi: Radikal, Anders, Hierarchiefrei.
Die meisten Strategieprozesse leiden unter: Hierarchie → politischer Anpassung → Groupthink. Wir arbeiten mit einem Delphi-Setup. Ein etabliertes Forecasting-Verfahren aus der Zukunftsforschung. Seine Stärke: unabhängige Experten → keine Gruppendynamik → keine Hierarchien → ehrliche Einschätzungen. So entstehen ungeschönte Disruptionsszenarien. Ein echter Spiegel für das Management.
